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Noticias útiles: las últimas teorías sobre el comportamiento humano, los patrones de error y la ciencia de la seguridad ofrecidas por nuestros profesionales sobre el terreno.

COVID-19 – La Batalla Personal con los Errores Críticos y el Concepto de la Autocomplacencia

Antonio regresó a su oficina y dejó un extenso documento impreso sobre su mesa, fue solo entonces cuando se dio cuenta de lo que había hecho. Tres pensamientos rápidos pasaron por su cabeza en cuestión de segundos. ¿Y por qué no podría haber pensado en…

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El hábito de la seguridad – Formación, cambio y refuerzo de comportamientos claves de seguridad

El comportamiento habitual de los empleados puede ser un gran desafío para la seguridad laboral, porque si habitualmente toman atajos (por ejemplo, no se ponen un casco de seguridad) es importante cambiar patrones de comportamiento profundamente arraigados. Lea lo que los funcionarios de seguridad pueden hacer para apoyar un proceso de cambio específico.

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Repensar la evaluación de riesgos: agregar la tercera dimensión

Las evaluaciones exhaustivas de riesgos y los análisis de riesgos, se han convertido en una parte integral de la seguridad laboral, aunque se han aplicado durante muchos años, estos apenas se han desarrollado y han seguido los mismos patrones durante décadas. Descubra aquí por qué los métodos a veces producen resultados incompletos, y cómo puede cerrar estas brechas.

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Cultura de la seguridad y cambio organizativo

¿Necesita transformar la cultura organizativa y de la seguridad donde esté? Deje de lado la cultura y haga del cambio su objetivo explícito. Exponemos los elementos de un plan eficaz para el cambio y describimos las trampas a evitar en el camino.

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Los factores humanos

En repetidas ocasiones, las empresas pueden mostrar gráficos de seguridad, redactar políticas y organizar seminarios sobre los riesgos, pero pase lo que pase, serán incapaces de abordar una contingencia clave de la seguridad en el trabajo: el comportamiento humano. Este artículo indaga en los factores humanos incluyendo las características particulares de la mente individual, los elementos organizativos y los patrones de comportamiento.

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Autocomplacencia: el asesino silencioso

Para combatir la autocomplacencia o el exceso de confianza, es necesario dar el paso activo de entender el contexto de una tarea determinada en términos de riesgos y peligro. La autocomplacencia nunca debe subestimarse, pero en ningún caso se puede claudicar ante ella: hace falta cultivar hábitos y cometencias positivos, así como educar a su equipo sobre cómo el exceso de confianza puede socavar la adopción de decisiones acertadas.

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